Pilotage & performance — TPE/PME
Pilotage d’entreprise : décidez sur des chiffres à jour, pas au ressenti
Tableaux de bord en temps réel, suivi de trésorerie, analyse des marges et prévisionnel : nous transformons votre comptabilité en outil de décision. Pour les dirigeants de TPE et PME de la Loire qui veulent piloter, pas seulement déclarer.
Tableaux de bord
Vos chiffres deviennent lisibles — et utilisables
Un bilan raconte l’année passée. Un tableau de bord vous dit où vous en êtes aujourd’hui et ce qui va se passer dans trois mois. C’est cette seconde information qui fait gagner de l’argent aux dirigeants.
Nous construisons avec vous un tableau de bord adapté à votre activité : pas trente indicateurs, mais les cinq ou six qui pilotent réellement votre entreprise.
- Chiffre d’affaires, marge brute et résultat suivis mensuellement
- Trésorerie prévisionnelle sur 3 à 12 mois
- Analyse de la rentabilité par activité, par chantier ou par client
- Suivi des délais de règlement clients et du poste fournisseurs
- Écarts entre budget et réalisé, expliqués à chaque point d’étape
Analyse financière
Comprendre vos performances et les comparer à votre secteur
Avec Finthesis, nous allons plus loin que la lecture des comptes : analyse des ratios financiers, capacité d’autofinancement, besoin en fonds de roulement, seuil de rentabilité, et comparaison avec les entreprises de votre secteur et de votre taille.
C’est cette photographie objective qui permet de répondir aux vraies questions : puis-je embaucher ? investir ? augmenter ma rémunération ? à quel prix se vendrait mon entreprise ?
- Analyse des ratios de rentabilité, de structure et de liquidité
- Calcul du besoin en fonds de roulement et du seuil de rentabilité
- Benchmarking sectoriel : votre position face à vos pairs
- Prévisionnel d’activité et plan de financement
- Dossier de présentation pour votre banque ou vos investisseurs
- Chiffrage des scénarios : embauche, investissement, ouverture d’un site
Nos prestations en détail
Le pilotage, concrètement
Une mission qui s’ajoute à la comptabilité, ou qui se construit sur mesure selon vos enjeux.
Tableau de bord mensuel
Un jeu d’indicateurs adapté à votre activité, mis à jour en continu et accessible depuis votre ordinateur ou votre téléphone.
Suivi de trésorerie
Plan de trésorerie glissant sur 3 à 12 mois, avec alerte en cas de tension anticipée et scénarios de sortie.
Analyse des marges
Rentabilité par activité, par chantier, par produit ou par client, pour savoir où vous gagnez réellement de l’argent.
Contrôle budgétaire
Construction du budget annuel, suivi des écarts et explication des dérives à chaque point d’étape.
Analyse financière et benchmark
Ratios financiers, capacité d’autofinancement, BFR et comparaison à votre secteur avec Finthesis.
Prévisionnel et scénarios
Chiffrage d’une embauche, d’un investissement, d’un nouveau site ou d’un changement de modèle avant de vous engager.
Le déroulé
Mettre en place un pilotage utile
L’objectif n’est pas de produire des rapports, mais de vous faire prendre de meilleures décisions.
Cadrage de vos indicateurs
Nous identifions ensemble ce qui pilote votre activité et nous sélectionnons les indicateurs vraiment utiles.
Mise en place du tableau de bord
Paramétrage sur la base de votre comptabilité et de vos données d’exploitation, avec accès en ligne permanent.
Points d’étape réguliers
Trimestriels ou semestriels : lecture des chiffres, explication des écarts et décisions à prendre pour la période suivante.
Zone d’intervention
Pilotage et performance pour les TPE et PME de la Loire
Nous accompagnons des dirigeants de Chazelles-sur-Lyon, Saint-Galmier, Feurs, Montbrison, Veauche, Andrézieux-Bouthéon, Saint-Étienne et Lyon dans le suivi de leur performance : entreprises du bâtiment qui suivent leurs chantiers, commerces qui surveillent leur marge, sociétés de services qui pilotent leur taux d’occupation.
Le pilotage n’est pas réservé aux grandes structures. Une entreprise de trois personnes a autant besoin de savoir où elle va — souvent davantage, car sa marge d’erreur est plus faible.
Communes accompagnées
Questions fréquentes
Pilotage d’entreprise : vos questions les plus fréquentes
Une question sur votre situation précise ? Appelez le 07 61 84 93 07 ou écrivez-nous, nous répondons sous 24 heures.
Oui, et souvent plus que pour une grande. Une TPE dispose de moins de réserves : anticiper une tension de trésorerie de deux mois ou identifier une activité qui détruit de la marge change directement la trajectoire de l’entreprise.
La comptabilité constate le passé pour répondre à des obligations légales. Le pilotage réorganise ces mêmes données pour éclairer vos décisions à venir, en y ajoutant des éléments non comptables : carnet de commandes, heures vendues, taux de remplissage.
Le tableau de bord est disponible en continu. Nous recommandons un point d’étape formel trimestriel, avec un rendez-vous d’une heure pour lire les chiffres, expliquer les écarts et décider des actions du trimestre suivant.
Oui. Nous construisons le prévisionnel, le plan de financement et le dossier de présentation, et nous pouvons vous accompagner au rendez-vous avec votre banque pour défendre les chiffres.
Il replace vos ratios dans leur contexte. Une marge de 28 % peut être excellente dans un secteur et insuffisante dans un autre. Finthesis nous permet de comparer votre entreprise à des structures de même taille et de même activité.
Aller plus loin
Nos autres domaines d’accompagnement
Une seule équipe, un seul interlocuteur, pour l’ensemble de vos sujets comptables, sociaux, juridiques et stratégiques.
Premier rendez-vous offert
Prêt à être accompagné ?
Prenez rendez-vous pour un premier échange gratuit et sans engagement. En visio ou au cabinet à Chazelles-sur-Lyon, nous faisons le point sur votre situation et vos besoins.