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Conseil & stratégie — dirigeants de TPE/PME

Conseil et stratégie : un partenaire pour vos décisions de dirigeant

Optimisation fiscale, arbitrage rémunération et dividendes, investissement, croissance, cession ou transmission : les décisions les plus importantes ne se prennent pas seul. MDL Expertise vous apporte le recul et les chiffres.

Premier rendez-vous offertForfait annuel sans surpriseRéponse sous 24 h
Vos décisions, chiffréesSur mesure
Optimisation fiscaleChaque dispositif applicable est examiné
Rémunération du dirigeantSalaire ou dividendes : le bon arbitrage
Scénarios de croissanceInvestir, embaucher, ouvrir un site
Cession & transmissionValorisation et préparation en amont
1
point stratégique par an
3
scénarios chiffrés
24 h
pour une question urgente
0
décision prise à l’aveugle

Optimisation & rémunération

Les deux leviers que la plupart des dirigeants sous-exploitent

Beaucoup de dirigeants se versent la même rémunération depuis des années sans l’avoir réellement chiffrée. Or l’arbitrage entre salaire, dividendes, épargne retraite et capitalisation dans la société a un effet direct — et parfois considérable — sur ce qui vous reste réellement.

Nous refaisons ce calcul chaque année, en tenant compte de votre situation familiale, de vos projets personnels et de la trajectoire de l’entreprise.

  • Arbitrage rémunération / dividendes chiffré, net dans votre poche
  • Optimisation de l’impôt sur les sociétés et de l’impôt sur le revenu
  • Épargne retraite du dirigeant, PER, contrats Madelin
  • Crédits d’impôt et dispositifs applicables à votre activité
  • Articulation entre patrimoine privé et patrimoine professionnel
  • Structuration en holding lorsque cela présente un intérêt réel
Revenu net optimiséLe vrai chiffre, après cotisations et impôt
Impôt maîtriséIS, IR, dispositifs de faveur
ProtectionRetraite, prévoyance, patrimoine
HoldingÉtudiée si — et seulement si — utile
InvestissementChiffré avant l’engagement
ValorisationCombien vaut votre entreprise
CessionFiscalité des plus-values anticipée
TransmissionFamiliale, préparée en amont

Croissance, cession, transmission

Préparer les grandes étapes plusieurs années à l’avance

Un investissement mal calibré, une croissance financée sur la trésorerie courante ou une cession préparée six mois avant la signature : ce sont les trois situations où les dirigeants perdent le plus d’argent.

Nous chiffrons vos scénarios avant l’engagement et, pour une cession ou une transmission familiale, nous travaillons idéalement deux à trois ans en amont pour préparer la structure, les comptes et la fiscalité.

  • Prévisionnel et plan de financement de vos projets d’investissement
  • Chiffrage d’une embauche, d’un nouveau local, d’une nouvelle activité
  • Valorisation de votre entreprise selon plusieurs méthodes
  • Préparation d’une cession : structure, comptes, fiscalité des plus-values
  • Transmission familiale et pacte Dutreil
  • Accompagnement lors des négociations et de l’audit d’acquisition

Nos prestations en détail

Les sujets sur lesquels nous vous accompagnons

Des missions ponctuelles ou un accompagnement continu, selon vos échéances.

Optimisation fiscale

Examen annuel de votre situation, dispositifs applicables, crédits d’impôt et régimes de faveur, sécurisés et documentés.

Rémunération du dirigeant

Arbitrage salaire / dividendes, épargne retraite, protection sociale : le calcul du net réellement disponible.

Prévisionnel et scénarios

Chiffrage d’un investissement, d’une embauche ou d’une nouvelle activité, avec plan de financement à l’appui.

Valorisation d’entreprise

Évaluation selon plusieurs méthodes, pour une cession, l’entrée d’un associé ou une transmission familiale.

Cession et acquisition

Préparation en amont, fiscalité des plus-values, accompagnement de la négociation et de l’audit d’acquisition.

Transmission familiale

Donation, pacte Dutreil, holding familiale : anticipation des enjeux fiscaux et de gouvernance.

Le déroulé

Comment se construit une décision solide

Aucun montage n’est proposé sans que son intérêt réel ait été démontré par les chiffres.

1

Diagnostic de votre situation

Nous partons de vos chiffres, de votre situation personnelle et de vos objectifs à 3-5 ans pour identifier les leviers réels.

2

Scénarios chiffrés

Nous construisons deux ou trois scénarios comparés, avec leurs conséquences fiscales, sociales et patrimoniales.

3

Mise en œuvre et suivi

Nous réalisons les opérations retenues, coordonnons les intervenants nécessaires et ajustons chaque année.

Zone d’intervention

Conseil aux dirigeants de TPE et PME dans la Loire

Nous accompagnons des dirigeants d’entreprises du bâtiment, du commerce, des services, de la santé et de l’immobilier, de Chazelles-sur-Lyon à Saint-Étienne et Lyon, en passant par Saint-Galmier, Feurs, Montbrison et Veauche.

Notre position d’expert-comptable indépendant est une garantie : nous ne vendons aucun produit financier et nous n’avons aucun intérêt à vous recommander un montage plutôt qu’un autre. Notre seul critère est votre intérêt, démontré par le calcul.

Communes accompagnées

Chazelles-sur-LyonSaint-GalmierSaint-Symphorien-sur-CoiseFeursMontbrisonVeaucheAndrézieux-BouthéonSaint-ÉtienneLyonMonts du LyonnaisForez

Questions fréquentes

Conseil et stratégie : vos questions les plus fréquentes

Une question sur votre situation précise ? Appelez le 07 61 84 93 07 ou écrivez-nous, nous répondons sous 24 heures.

Les échanges courants et le point annuel sur votre rémunération et votre fiscalité sont inclus dans nos forfaits. Les missions plus lourdes — valorisation, préparation de cession, montage de holding, transmission — font l’objet d’une lettre de mission spécifique et d’un budget présenté à l’avance.

En le calculant. Nous comparons plusieurs combinaisons de salaire et de dividendes en tenant compte des cotisations, de l’impôt sur les sociétés, de l’impôt sur le revenu et de vos droits à retraite, pour aboutir au net réellement disponible dans chaque scénario.

Parfois, et parfois non. Une holding a un vrai intérêt en cas de projets de croissance, de détention de plusieurs sociétés ou de préparation de transmission. Sur une société unique sans projet particulier, elle ajoute surtout de la complexité et des coûts. Nous le chiffrons avant de vous le proposer.

Idéalement deux à trois ans. C’est le délai nécessaire pour présenter des comptes lisibles, optimiser la structure de détention et bénéficier des régimes de faveur sur les plus-values. Une cession préparée quelques mois à l’avance laisse beaucoup d’argent sur la table.

Oui, lorsque le sujet l’exige : avocats en droit des affaires ou en droit social, notaires, conseils en gestion de patrimoine, courtiers. Nous coordonnons les intervenants et restons votre interlocuteur unique.

Premier rendez-vous offert

Prêt à être accompagné ?

Prenez rendez-vous pour un premier échange gratuit et sans engagement. En visio ou au cabinet à Chazelles-sur-Lyon, nous faisons le point sur votre situation et vos besoins.